Nastawienie długoterminowe
Po ciekawym i zaskakującym cały świat roku 2020 pewne cechy czy też umiejętności nabrały dużego znaczenia. Analizując dane i zbierając informacje od liderów wnioski nie zaskakują. Jednym z kluczowych aspektów lub też siły przedsiębiorstw, firm lub managerów jest nastawienie długoterminowe. To właśnie ono ukierunkowuje i nadaje znaczenia rzeczom, słowom i działaniom. A zatem pojawia się pytanie czy posiadasz odpowiednie nastawienie? Jest to nastawienie długoterminowe czy krótko terminowe? Albo inaczej czy posiadasz właściwe nastawienie do przydzielonych Ci obowiązków? Dlaczego jest to tak ważne? Bo bez jasnych standardów dotyczących roli i obowiązków Ty, firma lub organizacja nie działa spójnie. Twoja część, za którą jesteś odpowiedzialny nie sprzyja realizacji wyższego celu, zaangażowaniu lub realizacji planu działania.
Nastawienie długoterminowe czy krótkoterminowe?
Tempo wzrostu zależy od wielu czynników. Nie ważne czy dotyczy ono wzrostu naszej inteligencji, firmy czy technologii. Dlatego kluczem jest odpowiednio przygotowana strategia działania. Po pierwsze strategia ta przejawia w swojej naturze taki czynnik jak elastyczna zmienność. W skrócie mówiąc wraz ze wzrostem warto być elastycznym na zmiany, które pojawiają się zarówno wewnątrz procesu, jak i przychodzą od zewnątrz. Po drugie szerszy horyzont myślowy. Inaczej mówiąc nie możemy patrzeć tylko na wyznaczone ramy, skończoną formę. Sztuką liderów i menadżerów jest umiejętność patrzenia poza wyznaczone schematy, poza obszar, który wcześniej zidentyfikowaliśmy. Po trzecie nastawienie długoterminowe. W wielu przypadkach szybki wzrost może doprowadzić do przeciwnych rezultatów. Dlatego wewnętrzne przeczucie, że nie jesteśmy gotowi pomaga przekierować więcej energii na inne procesy, które trzeba wzmocnić. Tak, aby podołać tempu i rozmiarom wzrostu. Ta intuicja i związane z nią działania wprowadzają trochę spowolnienia, jednak w perspektywie długoterminowej przynoszą o wiele więcej zysków, niż strat.
Myślenie horyzontalne i wertykalne
W podejściu horyzontalnym widzimy i oceniamy nasze sprawy na konkretnym równym poziome, czyli mamy przekrój wszystkich projektów zawodowych czy osobistych. Natomiast w podejściu wertykalnym tworzymy wiele poziomów, ale w kontekście jednego wybranego zadania. Mianowicie planujemy poszczególne etapy działania, od najbliższego zadania do zamierzonego rezultatu. Dopiero integracja tych dwóch podejść jest istotnym czynnikiem wpływającym na poczucie relaksu i kontroli nad sytuacją. Spójrz na to z tej strony. Jeżeli jasno zdefiniowaliśmy plan, rozpisaliśmy go na poszczególne zadania, a następnie rozłożyliśmy w czasie to nasza świadomość automatycznie będzie zajęta jego realizacją.
Kropka za kropką zmierzasz w kierunku, który jest jasny, określony i znany. Często zdarzy się, że na niektórej kropce zatrzymasz się na dłużej, a inną rozbijesz na mniejsze. To nie ma znaczenia, ważny jest proces i droga, która uczy Cię w jaki sposób najlepiej realizujesz różne przedsięwzięcia lub projekty.
Pamięć na zawołanie
Pamięć jest zawodna. To co wydaje się, że zapamiętasz na drugi dzień prawdopodobnie zapomnisz. Po drugie pomysły, nagłe przypomniane sprawy, które przychodzą do głowy nie zapisane, po jakimś czasie lądują w zakamarkach zapomnienia. Rozwiązaniem, a zarazem podstawowym czynnikiem gwarantującym kontrolę nad naszym mózgiem jest system. System, który zgromadzi te wszystkie pomysły, myśli, zadania, notatki lub nagłe sprawy. Systemów takich w obecnej erze informacji powstaje coraz więcej. Ponieważ nie umiemy już sobie radzić z nadmiarem informacji., która nas otacza, a przez to możemy podejmować złe decyzje.
Dlatego mając taki system odciążymy nasz umysł z tych wszystkich myśli i spraw, które zaprzątają nam głowę. W efekcie zwalniamy pamięć z zajętości, a dzięki temu myślimy jaśniej i bardziej kreatywnie. Istotą takiego systemu jest gromadzenie i przechowywanie informacji.
Dlaczego systemy są lepsze od celów?
Po pierwsze zobacz, że zwycięzcy i przegrani maja te same cele. Dopiero systemy pozwalają wprowadzać ciągłe i drobne usprawnienia, dzięki którym otrzymujemy najlepszy wynik. Po drugie cel jest chwilową zmianą. Przykładowo masz często bałagan w domu, w miejscu pracy na biurku. Robisz porządek lecz po jakimś czasie znowu jest bałagan. Dlatego mając systemu porządkowania nie tracisz czasu na ciągłe sprzątanie bałaganu. Po trzecie cele odbierają radość, bo nieustannie odkładasz szczęście na potem, do kolejnego celu, do przyszłego mnie. Po czwarte cele są sprzeczne z długofalowym rozwojem. Natomiast systemy budujemy, aby je kontynuować i nieustannie doskonalić, dzięki czemu mamy szybsze postępy.
Małe nawyki wchodzą w skład większego systemu. Każdy kolejny nawyk buduje pewien proces. Suma wszystkich części napędza do zwycięstw, dzięki czemu potęguje postępy!